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五家倒閉民營醫院的前車之鑒

醫療健康 來源:民營院長俱樂部 作者:孢子菌

近段時間,重慶康吉瑞醫院、巴南區同濟老年醫院、江蘇沭陽第二人民院、無錫新區鳳凰醫院、浙江溫州同德醫院,這五家民營醫院相繼“都沒了”。

前段時間,重慶康吉瑞醫院宣告破產,這家于2017年10月成立的民營醫院,運營僅僅不到一年半時間就深陷“資金周轉”困局,最終走向了倒閉。

據悉,這家醫院大股東名下關聯7家企業,基本上都不具備專業的醫療管理背景,著實讓大家為其醫院運營的“專業程度”捏了一把汗。

近年來,在國家促進社會辦醫的大背景下,民營醫院的的確確迎來了快速發展期:一年新增2291家,總數達到20404家,幾乎每天都有6-7家民營醫院“拔地而起”。

但另一方面,民營醫院也涌現出“倒閉潮”:人才荒依舊,生存空間受到公立醫院擠壓,除了要接受專項檢查等優勝劣汰的“洗牌”之外,很多民營醫院自身管理也暴露了眾多問題。

下面,孢子菌就以近年來倒閉的幾家民營醫院為例,和大家淺談一下“民營醫院為什么倒閉”。

沭陽二院:盲目選址、集資混亂

去年7月27日,江蘇省沭陽市人民法院發布公告,宣布沭陽縣第二人民醫院(沭陽二院)停業破產。這家始建于2015年,總投資2.8億元,設置床位1000張,涵蓋內科、外科、婦科、兒科等科室的“高端民營醫院”的破產消息一公布,就受到了行業內的廣泛關注。

沭陽二院為什么破產?“盲目選址”就占了其中很大一部分原因。

首先,沭陽縣第二人民醫院位于沭陽縣南部新城中心,雖然有包括萬達、碧桂園等地產巨頭在新城蓋樓,但直到現在,也很少有人入駐,人流量成了首要的難題。因此,從籌建那天開始,沭陽縣第二人民醫院就不被外界看好。

其次,三名股東(仲昭威持股65%,蔡純麗持股23%,楊玉蘭持股12%),均從事房地產開發,并不熟悉醫院業務,對醫院管理、營銷一竅不通。經營期間院長副院長到科室主任在內的管理層經常更換。

由于選址不當、營銷滯后帶來的連鎖效應,沭陽二院在當地很少有人知道,即使是出租車司機知道的也不多。為了“搶病人”,沭陽二院想了很多辦法,包括找鄉村醫生、小診所推薦病人等,但是全部都收效甚微。

在醫院資金鏈斷裂后,該院曾向員工籌集資金,而在此之前沭陽二院也采取過讓員工入股分紅的方式“留住”醫生,但終究因為死亡式經營,付不出員工工資,也堵不上碩大的資金缺口。

同德醫院:拖欠貨款、官司纏身

17年3月,溫州同德醫院有限公司宣告破產,這也是浙江省發生的首起民營醫院破產清算案。

據了解,同德醫院于2005年9月成立,注冊資本1000萬元;醫院股東有兩人,其中福建莆田籍龔某投資比例占90%。該醫院經營范圍為內科、骨科、婦產科、口腔科、皮膚科等,幾乎覆蓋醫科門類,是一家全科醫院。

直至破產之日,同德醫院一共欠下了71筆、總價 770多萬元的債款,其中不乏 1筆拖欠甌海地稅稅款2.8萬余元的稅收債權,和20筆債權人為“個人”,也就是患者提前繳納醫療費,結果醫院突然關門,無法兌現服務所產生的債權。

2015-2017年間,同德醫院身負12起官司,官司纏身,也是阻礙醫院正常運營的一大因素。

而通過同德醫院的資產負債表,大家還發現:該院廣告費用在總債權中占比極高——只注重廣告投入而忽略了醫療技術、人才的培養很可能就是壓垮這家醫院的“最后一根稻草”。

鳳凰醫院:產權割裂,矛盾不斷

18年9月,澎湃新聞報道了江蘇無錫新區最大的民營醫院——無錫新區鳳凰醫院100多名醫護跳槽、經營呈現半癱瘓狀態的事件。

而“產權分離”矛盾,就是導致這家曾經年營業額過億的二級乙等綜合醫院面臨倒閉的“罪為禍首”。

采訪獲悉,掛著鳳凰醫院牌子的大樓里,還隱藏著另一家“醫院”——東鎬醫院籌備組。

這是因為鳳凰醫院房屋產權是無錫醫霖置業發展有限公司的,而醫院經營權屬于臺灣老板林高坤。前者要收回房屋、自己辦開辦“東鎬醫院”,后者表示要打官司、奪回原屬于自己的房產、土地,拒絕搬走并中斷醫療活動。

在雙方的扯皮之下,醫霖置業(東鎬醫院)對鳳凰醫院進行了封門、上鎖等操作,最后導致醫院無法正常經營,醫生進不來,患者進不去。產權混亂,以及合伙人之間的矛盾,將醫院不斷推向倒閉。

同濟醫院:家族式管理,專業性堪憂

18年9月,位于巴南區的重慶同濟老年醫院因內部管理和資金問題關門停業。

同濟老年醫院是一家民營股份制醫院,有1棟辦公樓及配套的地下車庫(-3F~6F),建筑面積約8478.82m2。

醫院規劃床位99張,設內科、外科、婦科、中醫科、康復醫學科、臨終關懷科、口腔科、耳鼻喉科、急診科、麻醉科、醫學影像科、醫學檢驗科等科室,整體投資將近1億人民幣。

而不專業的“家族式管理模式”就是同濟老年醫院走向倒閉的最大郁結。

據了解,同濟老年醫院是一家家族式企業,醫院的主要業務都是家族成員管理。該醫院曾用年薪20萬元聘請人脈資源、業務能力較強的退休醫務干部當院長,但最終因為投資方讓一名副院長來管院長,實行“院長負責制”,最后引發了“放權”問題。招聘來的院長覺得自己沒有辦法開展預定的工作,只能無奈辭職。

除此之外,同濟老年醫院沒有自己的骨干人才和技術團體,里面的醫生基本上都是退休醫生,工作積極性并不是很高,人才困局,也讓這家醫院身陷囹圄。

總而言之,一家民營醫院的持續經營,離不開投資、管理的平衡,也離不開人才、設備等資源的妥善籌劃。不管是混亂的放權、單一的營銷、還是盲目的人員調配,都是“搞死”醫院的重要因素。

如今,越來越多的企業選擇跨界投資辦醫,如何避免“外行管死內行”問題的發生,也是創業之時需要重點思考的東西。

來源:民營院長俱樂部   作者:孢子菌

(原標題:負債過千萬!陷入“倒閉潮”的這5家民營醫院,都出現了哪些問題?)
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